Michael Edwards y la promesa rota de FSG en Liverpool

Michael Edwards volvió a casa en 2024 con una condición muy clara. No era solo Liverpool. No era solo el relevo de Jürgen Klopp. Era un proyecto de grupo, un modelo multiclub con Fenway Sports Group (FSG) como plataforma y él como arquitecto principal. Dos años después, ese plan nunca despegó. Y Edwards se marcha antes de tiempo, molesto por unas promesas que, según se apunta, nunca se cumplieron.

El hombre que ayudó a construir el Liverpool campeón de Europa y de la Premier League —con fichajes icónicos como Mohamed Salah, Sadio Mané o Andy Robertson— había dejado el club en 2022. Su figura, discreta pero influyente, se convirtió en referencia para media élite europea. No extraña que Manchester United y Chelsea llamaran a su puerta cuando quedó libre.

Sin embargo, eligió volver a la órbita de FSG. No para repetir el mismo papel, sino para algo más grande.

Un regreso con condiciones

Edwards regresó en 2024 con un cargo nuevo, potente y muy específico: CEO of football de FSG. No era un simple director deportivo del Liverpool. Su radio de acción se extendía al proyecto global del grupo. Y en el centro de esa visión, una idea: el modelo multiclub.

FSG le trasladó su intención de comprar otro club europeo. Un segundo pilar sobre el que construir una red futbolística, compartir talento, información, estructura. Ese compromiso fue clave para convencerle de regresar y liderar la era post-Klopp.

El tiempo pasó. La compra nunca llegó.

Según informó The Athletic, Edwards estaba especialmente empeñado en que FSG encontrara un segundo club. No era un capricho, era la base del cargo que aceptó. Sin esa expansión, el proyecto se quedaba cojo. La frustración creció al mismo ritmo que se enfriaban los planes de adquisición. Hasta desembocar en su salida, un año antes de que terminara su contrato, anunciada tras hacer públicas sus intenciones el año pasado.

Un proyecto que cambió de forma

El propio Edwards, en su comunicado de despedida, dejó entrever ese giro de guion. Sin criticar de frente, pero marcando el matiz clave: el plan ya no era el que le presentaron.

“Cuando regresé, estaba ilusionado no solo por la oportunidad de ayudar a guiar a Liverpool en un periodo importante de transición, sino también por la posibilidad de ayudar a definir las ambiciones futbolísticas más amplias de FSG”, explicó.

Y añadió una frase que lo dice todo sin necesidad de levantar la voz: “Aunque ese proyecto más amplio finalmente evolucionó de manera diferente a como lo habíamos imaginado originalmente, estoy orgulloso del trabajo que nuestro equipo llevó a cabo presentando a la propiedad una amplia gama de opciones bien desarrolladas para el futuro”.

Traducido: el equipo de Edwards diseñó escenarios, modelos y estrategias para un FSG multiclub. La propiedad escuchó, valoró… y decidió otra cosa. O decidió no decidir.

Richard Hughes, Al-Hilal y un vacío de poder

En paralelo, Edwards movió ficha dentro de Liverpool. Incorporó a Richard Hughes como nuevo director deportivo, una figura llamada a gestionar el día a día de fichajes y planificación de plantilla. Hughes, con experiencia previa en Bournemouth, llegaba para tener las manos sobre el mercado en Anfield.

Ahora, ese es otro frente abierto.

Hughes está “previsiblemente” de salida, con informes que lo sitúan rumbo a Al-Hilal al final del verano. Un giro que deja al Liverpool, de nuevo, ante una reconfiguración de su estructura deportiva justo cuando debería asentarse tras la marcha de Klopp.

Durante su etapa en Bournemouth, Hughes trabajó junto a Andoni Iraola, aunque el técnico vasco no tenía el control absoluto de los fichajes. En Liverpool, el poder en materia de incorporaciones se concentraba más en el despacho del director deportivo. Esa autoridad, en teoría, era ahora suya. Y también está a punto de irse.

Vuelve Mike Gordon

Con Edwards fuera y Hughes en la rampa de salida, el club vuelve a una figura conocida: Mike Gordon. El presidente de FSG retomará la gestión diaria del Liverpool, un rol que ya ejerció en etapas anteriores.

No es un desconocido para el entorno del club. Gordon ha sido durante años el enlace directo entre FSG y la estructura deportiva en Anfield, una presencia constante en las grandes decisiones. Su regreso al frente del día a día apunta a una recentralización del poder en la propiedad, menos “proyecto global” y más control directo.

Edwards, en su despedida, no escatimó en cortesía: agradeció a Mike, John Henry, Tom Werner y a todo FSG, además de dedicar un guiño especial a la afición, “cuya pasión hace que este club sea tan especial”. Palabras de alguien que se va sin quemar puentes, pero que no ocultan el trasfondo: el plan por el que volvió ya no existe.

¿Y ahora qué para FSG?

El episodio deja varias certezas. Una, que el modelo multiclub de FSG, al menos por ahora, ha quedado aparcado. Dos, que el ejecutivo que mejor representaba esa ambición ha decidido marcharse antes de tiempo, decepcionado por la falta de movimiento. Tres, que Liverpool entra en otra fase de reajuste estructural justo después del final de la era Klopp.

Edwards se va “creyendo que Liverpool está en una posición fuerte, con gente extraordinaria, una dirección clara y las bases para seguir teniendo éxito”. Lo dice alguien que conoce como pocos las entrañas del club y que ha sido pieza clave en su reconstrucción moderna.

La pregunta ya no es por qué se marcha Michael Edwards. La pregunta, para FSG y para Anfield, es qué tipo de club quieren ser en los próximos años: uno más dentro de un imperio futbolístico global que nunca terminó de nacer, o un gigante que vuelve a confiar casi todo en la vieja fórmula de una sola bandera, un solo escudo y decisiones tomadas desde Boston.